职场被排挤？先看接纳信号，不要先内耗
你在职场中被接纳到什么程度？5维度评估同事接纳与领导接纳（含反向题）
共 5 个维度，20 道题。维度名称与解释直接取自量表定义，报告里会逐项给出得分。
| 同事亲和接纳 | 同事是否愿意接近自己 |
|---|---|
| 团队融入程度 | 自己是否真正进入团队 |
| 同事信任程度 | 同事是否信任自己的能力与人品 |
| 领导认可程度 | 领导是否认可自己的价值 |
| 领导信任与机会 | 领导是否愿意把重要事情交给自己 |
报告是结构化的：先给总体指数，再拆维度，最后落到可以尝试的动作。 下面是结构与样例（样例数据仅用于说明版式）。
这一维度看的是自己是否真正进入团队。本次 41 分属于相对薄弱的一档 —— 报告里会给出对应的具体描述，而不是只丢一个分数。
回顾一次真实决策：列出当时掌握的事实、假设和可承受损失，下次先做低成本验证，再检查假设是否成立。问卷分数不能预测收益或职业成功。
| 总体指数与等级 | 给出一个 0–100 的总指数，并落到对应的等级说明，让你先知道自己大致处在什么位置。 |
|---|---|
| 维度结构：5 个维度分别得分 | 5 个维度各自给出分数与一句话解释。总分相同的人，维度结构往往完全不同 —— 这才是报告里最值得看的部分。 |
| 结构图：最突出与最薄弱的维度 | 标出你相对最强、相对最弱的维度，以及维度之间的落差（落差本身往往比单项分数更能说明问题）。 |
| 5 个维度的接纳信号拆解（含反向题修正） | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 同事接纳 vs 领导接纳两条独立主线 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 分场景的破冰与沟通动作建议 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 行动建议与边界提示 | 给出 1–3 条可以立刻尝试的小行动，并写明这份结果不能用来做什么。 |
以下为报告结构示意（样例数据），用于说明你会看到什么，不代表你的结果。
| 价格 | 本评估为付费内容，价格 ¥9.9，以下单页面展示为准。 |
|---|---|
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本评估反映的是你感知到的被接纳程度，不等于客观的团队评价。它不能用来指控同事或领导，也不构成对职场环境的法律或人事判断。如果正在经历职场霸凌或歧视，请保留证据并寻求正式的投诉渠道。
0–100 分通常只是题目分值的换算，不是百分位，也不是正确率；分数高低是否更理想取决于具体维度，不同评估之间不能横向比较。优先看具体维度和你自己的经历，而不是单个总分。
不说明。分数低通常指向某些可以改善的具体环节（例如信息获取渠道、决策参与机会）。报告会把这些环节指出来，是否更换环境由你自己结合现实条件判断。
本评估聚焦"被接纳"这一件事，刻意收窄到同事接纳、领导接纳、团队融入、信息共享、决策参与这些可以观察的行为，维度少但每一项都对应具体经历。
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