做砸的决定，往往输在同一个心理偏差上
识别商业决策中常见的心理偏差，包括确认偏差、沉没成本偏差、过度自信、损失厌恶等
共 8 个维度，30 道题。维度名称与解释直接取自量表定义，报告里会逐项给出得分。
| 过度自信偏差 | 是否倾向于高估自己商业判断的准确程度，认为自己的判断比多数人更可靠。 |
|---|---|
| 过度乐观偏差 | 是否更容易想到项目成功的可能，而认为自己遇到严重问题的概率低于同类项目。 |
| 确认偏误 | 是否特别关注支持自己判断的信息，遇到相反观点时第一反应是找理由反驳。 |
| 沉没成本偏差 | 已投入大量资源后是否很难因前景变差而放弃，觉得继续投入才能让之前的投入不白费。 |
| 锚定偏差 | 最先接触到的价格、估值或利润数字，是否明显影响后续对合理价格的判断。 |
| 从众偏差 | 同行大量进入某个行业、或业内多数人持某种看法时，是否更容易跟着相信。 |
| 损失厌恶偏差 | 对失去一笔钱的敏感度是否明显高于获得同样金额，亏损过的领域是否从此不愿再试。 |
| 控制幻觉 | 是否认为只要自己亲自参与、足够努力，就能控制大部分商业结果。 |
报告是结构化的：先给总体指数，再拆维度，最后落到可以尝试的动作。 下面是结构与样例（样例数据仅用于说明版式）。
这一维度看的是是否更容易想到项目成功的可能，而认为自己遇到严重问题的概率低于同类项目。本次 41 分属于相对薄弱的一档 —— 报告里会给出对应的具体描述，而不是只丢一个分数。
回顾一次真实决策：列出当时掌握的事实、假设和可承受损失，下次先做低成本验证，再检查假设是否成立。问卷分数不能预测收益或职业成功。
| 总体指数与等级 | 给出一个 0–100 的总指数，并落到对应的等级说明，让你先知道自己大致处在什么位置。 |
|---|---|
| 维度结构：8 个维度分别得分 | 8 个维度各自给出分数与一句话解释。总分相同的人，维度结构往往完全不同 —— 这才是报告里最值得看的部分。 |
| 结构图：最突出与最薄弱的维度 | 标出你相对最强、相对最弱的维度，以及维度之间的落差（落差本身往往比单项分数更能说明问题）。 |
| 常见偏差的分项得分（含沉没成本、确认偏差、过度自信） | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 最容易触发偏差的情境类型 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 决策前的防偏差检查清单 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 行动建议与边界提示 | 给出 1–3 条可以立刻尝试的小行动，并写明这份结果不能用来做什么。 |
以下为报告结构示意（样例数据），用于说明你会看到什么，不代表你的结果。
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|---|---|
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本评估识别的是决策倾向，不是智力或能力缺陷。偏差人人都有，识别它的价值在于建立流程，而不是自我否定。本评估不评价任何具体决策的对错。
0–100 分通常只是题目分值的换算，不是百分位，也不是正确率；分数高低是否更理想取决于具体维度，不同评估之间不能横向比较。优先看具体维度和你自己的经历，而不是单个总分。
偏差种类多且互相独立，题目太少无法区分。30 题用于覆盖确认偏差、沉没成本、过度自信、损失厌恶等主要类型。
知道不等于避免，但可以靠流程弥补：把判断依据写下来、预设退出条件、找持反对意见的人复核。报告会给出具体做法。
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