合作出问题，多半不是能力问题，是当初看错了人
评估在商业环境中识别他人真实动机、能力、诚信和风险的能力
共 8 个维度，24 道题。维度名称与解释直接取自量表定义，报告里会逐项给出得分。
| 行为一致性判断 | 判断一个人是否可靠时，是否重点看长期的实际行为，而不是只听他说什么。 |
|---|---|
| 诚信与责任线索识别 | 是否把“犯错后主动担责”“无人监督时仍守约”当作判断可靠性的重要依据。 |
| 利益动机识别 | 面对突然的热情，是否会考虑对方希望获得什么，能否区分“愿意帮我”和“希望通过帮我获得利益”。 |
| 利益冲突敏感度 | 关系再好，只要存在明显利益冲突是否仍保持警惕，能否看出表面一致而实际利益不一致的情况。 |
| 欺骗线索识别 | 信息过于完美、过于符合预期时是否会进一步核实，能否注意到说法里前后细微的矛盾。 |
| 操控与情绪施压识别 | 能否识别“错过就没有机会”“大家都已经决定了”这类催促，以及利用愧疚、恐惧、面子或人情推动决定的做法。 |
| 承诺与关系可靠性判断 | 是否依据过去兑现承诺的记录判断能否长期合作，能力很强但经常失信时是否仍不轻易托付。 |
| 证据核验意识 | 重要决策是否会寻找独立证据核实对方的身份、业绩、资源与背景，而不是只凭口头承诺。 |
报告是结构化的：先给总体指数，再拆维度，最后落到可以尝试的动作。 下面是结构与样例（样例数据仅用于说明版式）。
这一维度看的是是否把“犯错后主动担责”“无人监督时仍守约”当作判断可靠性的重要依据。本次 41 分属于相对薄弱的一档 —— 报告里会给出对应的具体描述，而不是只丢一个分数。
回顾一次真实决策：列出当时掌握的事实、假设和可承受损失，下次先做低成本验证，再检查假设是否成立。问卷分数不能预测收益或职业成功。
| 总体指数与等级 | 给出一个 0–100 的总指数，并落到对应的等级说明，让你先知道自己大致处在什么位置。 |
|---|---|
| 维度结构：8 个维度分别得分 | 8 个维度各自给出分数与一句话解释。总分相同的人，维度结构往往完全不同 —— 这才是报告里最值得看的部分。 |
| 结构图：最突出与最薄弱的维度 | 标出你相对最强、相对最弱的维度，以及维度之间的落差（落差本身往往比单项分数更能说明问题）。 |
| 动机 / 能力 / 诚信 / 风险四个观察维度 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 常见识人盲点定位（首因效应、相似偏好等） | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 关键合作前的验证动作清单 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 行动建议与边界提示 | 给出 1–3 条可以立刻尝试的小行动，并写明这份结果不能用来做什么。 |
以下为报告结构示意（样例数据），用于说明你会看到什么，不代表你的结果。
| 价格 | 本评估为付费内容，价格 ¥19.9，以下单页面展示为准。 |
|---|---|
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本评估测的是你自己的识人习惯与盲点，不是对任何具体人物的评价。任何分数都不能用来说明某人可靠或不可靠。
0–100 分通常只是题目分值的换算，不是百分位，也不是正确率；分数高低是否更理想取决于具体维度，不同评估之间不能横向比较。优先看具体维度和你自己的经历，而不是单个总分。
不能。这份报告说的是你的判断习惯。要了解对方，需要的是可核验的事实：履约记录、资金往来、第三方评价。
识人指数看你的观察力，合作指数看这段合作关系的基础是否牢固，一个向内、一个向外。
不可以。本站评估不是医疗器械或临床诊断工具，结果仅供自我了解与参考。如有持续困扰，请咨询专业人员；紧急情况请拨打 120 或 110。
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