能不能长期合作，取决于互补和规则，不是感情
评价与合作伙伴建立长期稳定、互补、可持续商业关系的基础强度
共 8 个维度，24 道题。维度名称与解释直接取自量表定义，报告里会逐项给出得分。
| 目标与价值观一致性 | 长期合作之前，是否确认双方对项目最终目标和“成功”的定义基本一致。 |
|---|---|
| 能力互补性 | 是否倾向于寻找能力与自己互补的伙伴，并能识别对方补上了自己哪一块明显短板。 |
| 资源互补性 | 是否考虑双方的客户、渠道、资金、技术、人才与信息能否互相补缺，以及能否持续提供。 |
| 利益分配与公平意识 | 合作前是否尽可能把收益分配谈清楚，双方贡献变化时是否认为分配也应允许重新调整。 |
| 权责边界意识 | 是否明确每个人负责什么、拥有多少决策权，能否识别“承担责任很少却想拥有很大决策权”这类风险。 |
| 风险偏好匹配 | 是否比较双方对风险和收益的接受程度，并评估这种差异会不会拖住项目发展。 |
| 冲突解决能力 | 是否认为关键不在有没有冲突，而在冲突之后能否解决，能否把“事情本身”和“对人的情绪”分开处理。 |
| 长期合作稳定性 | 是否关注对方过去能否长期履行责任，更看重稳定的执行能力而不是短期表现出来的热情。 |
报告是结构化的：先给总体指数，再拆维度，最后落到可以尝试的动作。 下面是结构与样例（样例数据仅用于说明版式）。
这一维度看的是是否倾向于寻找能力与自己互补的伙伴，并能识别对方补上了自己哪一块明显短板。本次 41 分属于相对薄弱的一档 —— 报告里会给出对应的具体描述，而不是只丢一个分数。
回顾一次真实决策：列出当时掌握的事实、假设和可承受损失，下次先做低成本验证，再检查假设是否成立。问卷分数不能预测收益或职业成功。
| 总体指数与等级 | 给出一个 0–100 的总指数，并落到对应的等级说明，让你先知道自己大致处在什么位置。 |
|---|---|
| 维度结构：8 个维度分别得分 | 8 个维度各自给出分数与一句话解释。总分相同的人，维度结构往往完全不同 —— 这才是报告里最值得看的部分。 |
| 结构图：最突出与最薄弱的维度 | 标出你相对最强、相对最弱的维度，以及维度之间的落差（落差本身往往比单项分数更能说明问题）。 |
| 互补性 / 信任 / 规则 / 沟通四个基础维度 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 可持续合作的关键短板 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 合伙前必须谈清的六件事 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 行动建议与边界提示 | 给出 1–3 条可以立刻尝试的小行动，并写明这份结果不能用来做什么。 |
以下为报告结构示意（样例数据），用于说明你会看到什么，不代表你的结果。
| 价格 | 本评估为付费内容，价格 ¥19.9，以下单页面展示为准。 |
|---|---|
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本评估反映的是你视角下的合作基础，不是对合作方或合作前景的判定。涉及股权、出资、债务等事项，请以书面协议与法律意见为准。
0–100 分通常只是题目分值的换算，不是百分位，也不是正确率；分数高低是否更理想取决于具体维度，不同评估之间不能横向比较。优先看具体维度和你自己的经历，而不是单个总分。
风险不在"是不是朋友"，而在有没有把出资、分工、退出、决策权写成文字。报告会把这几项单独列出来供你确认。
可以各自做完再对照差异，但不要把分数用来互相指责。更有效的用法是拿维度差异直接讨论规则。
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