发现机会容易，判断"现在做不做"才难
评估对商业机会的价值评估、可行性判断、时机把握和风险识别能力
共 8 个维度，24 道题。维度名称与解释直接取自量表定义，报告里会逐项给出得分。
| 需求真实性判断 | 是否先确认存在真实且持续的需求，而不是把“关注度高”直接当成“愿意付钱”。 |
|---|---|
| 市场规模判断 | 是否主动判断潜在市场有多大，能否区分“产品很好”和“这个产品有足够大的市场”。 |
| 商业价值判断 | 是否比较机会能带来的收益与需要投入的资源，而不是因为创意好就认定是好机会。 |
| 竞争环境判断 | 看到利润高的市场时，是否会追问为什么竞争者还没大量进入、自己的做法是否容易被复制。 |
| 盈利模式判断 | 是否认真想过项目究竟靠什么赚钱，并同时看收入、成本、获客成本与运营成本，而不只看销售额。 |
| 执行可行性判断 | 是否评估自己是否具备做成这件事所需要的资源和能力，执行难度过高时会不会重新考虑是否进入。 |
| 时机判断 | 是否会判断现在是不是适合进入的时机，而不是因为长期前景好就认为现在一定合适。 |
| 反向验证能力 | 看好一个项目时，是否会主动寻找能证明自己判断错误的信息，并因新证据修正原有结论。 |
报告是结构化的：先给总体指数，再拆维度，最后落到可以尝试的动作。 下面是结构与样例（样例数据仅用于说明版式）。
这一维度看的是是否主动判断潜在市场有多大，能否区分“产品很好”和“这个产品有足够大的市场”。本次 41 分属于相对薄弱的一档 —— 报告里会给出对应的具体描述，而不是只丢一个分数。
回顾一次真实决策：列出当时掌握的事实、假设和可承受损失，下次先做低成本验证，再检查假设是否成立。问卷分数不能预测收益或职业成功。
| 总体指数与等级 | 给出一个 0–100 的总指数，并落到对应的等级说明，让你先知道自己大致处在什么位置。 |
|---|---|
| 维度结构：8 个维度分别得分 | 8 个维度各自给出分数与一句话解释。总分相同的人，维度结构往往完全不同 —— 这才是报告里最值得看的部分。 |
| 结构图：最突出与最薄弱的维度 | 标出你相对最强、相对最弱的维度，以及维度之间的落差（落差本身往往比单项分数更能说明问题）。 |
| 价值 / 可行性 / 时机 / 风险四段判断拆解 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 乐观偏差与拖延倾向的定位 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 一套可复用的机会评估清单 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 行动建议与边界提示 | 给出 1–3 条可以立刻尝试的小行动，并写明这份结果不能用来做什么。 |
以下为报告结构示意（样例数据），用于说明你会看到什么，不代表你的结果。
| 价格 | 本评估为付费内容，价格 ¥19.9，以下单页面展示为准。 |
|---|---|
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本评估不评价任何具体项目的可行性，也不提供时机预测。它反映的是你在价值判断、可行性、时机与风险四个环节上的自评倾向。
0–100 分通常只是题目分值的换算，不是百分位，也不是正确率；分数高低是否更理想取决于具体维度，不同评估之间不能横向比较。优先看具体维度和你自己的经历，而不是单个总分。
识别解决"看不看得见"，判断解决"值不值得做、什么时候做"。两者一起做可以看清自己是缺发现还是缺判断。
不会。报告只处理你的判断过程，不涉及任何行业、标的或投资方向。
不可以。本站评估不是医疗器械或临床诊断工具，结果仅供自我了解与参考。如有持续困扰，请咨询专业人员；紧急情况请拨打 120 或 110。
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