机会不是运气，是信息敏感度加模式识别
测量在复杂商业环境中发现潜在机会的能力，包括信息敏感度、模式识别、联想能力和行动转化能力
共 8 个维度，24 道题。维度名称与解释直接取自量表定义，报告里会逐项给出得分。
| 市场变化敏感度 | 是否比周围人更早注意到行业里的细小变化，并持续关注那些暂时与自己生意无关的变化。 |
|---|---|
| 用户需求洞察 | 是否留意别人抱怨什么、觉得什么麻烦，并能从对方没说出口的需求里看到可能。 |
| 问题机会转换 | 遇到麻烦或低效率的事情时，会不会自然想到“这里能不能做成一门生意”。 |
| 趋势识别能力 | 面对新技术、新消费方式或社会现象，是否会判断它可能带来什么商业影响、是短期热点还是长期变化。 |
| 信息连接能力 | 能否把看似无关的几条信息联系起来，看出不同领域的变化背后是否有共同的商业逻辑。 |
| 创新机会想象 | 面对已经存在的产品或服务，是否会设想新的用法，或换一种做法会不会是不同的商业模式。 |
| 资源重组意识 | 看到闲置资源时，是否会想到重新利用，或把两种资源组合出新的价值。 |
| 机会主动搜索 | 是主动寻找新的商业可能性，还是等机会出现；生意正常时是否仍在找增长点。 |
报告是结构化的：先给总体指数，再拆维度，最后落到可以尝试的动作。 下面是结构与样例（样例数据仅用于说明版式）。
这一维度看的是是否留意别人抱怨什么、觉得什么麻烦，并能从对方没说出口的需求里看到可能。本次 41 分属于相对薄弱的一档 —— 报告里会给出对应的具体描述，而不是只丢一个分数。
回顾一次真实决策：列出当时掌握的事实、假设和可承受损失，下次先做低成本验证，再检查假设是否成立。问卷分数不能预测收益或职业成功。
| 总体指数与等级 | 给出一个 0–100 的总指数，并落到对应的等级说明，让你先知道自己大致处在什么位置。 |
|---|---|
| 维度结构：8 个维度分别得分 | 8 个维度各自给出分数与一句话解释。总分相同的人，维度结构往往完全不同 —— 这才是报告里最值得看的部分。 |
| 结构图：最突出与最薄弱的维度 | 标出你相对最强、相对最弱的维度，以及维度之间的落差（落差本身往往比单项分数更能说明问题）。 |
| 8 个维度：信息敏感度 / 模式识别 / 联想 / 行动转化 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 识别链条上的断点定位 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 把见闻转成验证动作的方法 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 行动建议与边界提示 | 给出 1–3 条可以立刻尝试的小行动，并写明这份结果不能用来做什么。 |
以下为报告结构示意（样例数据），用于说明你会看到什么，不代表你的结果。
| 价格 | 本评估为付费内容，价格 ¥19.9，以下单页面展示为准。 |
|---|---|
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本评估不预测任何项目或行业的收益，也不评价商业模式是否可行。它是关于你如何发现与转化信息的自评，不是机会本身的评估。
0–100 分通常只是题目分值的换算，不是百分位，也不是正确率；分数高低是否更理想取决于具体维度，不同评估之间不能横向比较。优先看具体维度和你自己的经历，而不是单个总分。
不是。识别机会只是创业中的一环，还需要资源、执行力、行业理解与运气。本评估不做适不适合创业的判断。
商业类条目题量与模型结构更大（24 题、8 维度、含转化链条分析），价格以下单页面展示为准，按次计费。
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