承受得起，才谈得上敢不敢
评估在商业风险面前的感知能力、承受能力、计算能力和行动能力
共 8 个维度，24 道题。维度名称与解释直接取自量表定义，报告里会逐项给出得分。
| 风险识别能力 | 是否会主动寻找可能导致项目失败的因素，不因为收益高就忽略其中存在的风险。 |
|---|---|
| 风险严重度判断 | 能否区分“小问题”和“可能导致整个项目失败的问题”，并同时看发生可能性与损失大小。 |
| 风险概率判断 | 是否依据实际数据和历史经验估计风险发生的可能性，在别人都说“不可能出问题”时仍独立判断。 |
| 风险收益权衡 | 是否把可能带来的收益和可能造成的损失放在一起比较，风险收益比不合理时能否选择放弃。 |
| 风险承受边界 | 做重大决策前是否明确最多能承受多大损失，会不会因为一次成功就认为自己可以承受更大风险。 |
| 风险控制意识 | 是否考虑先用较小成本验证、分阶段投入、设置退出条件等方式控制风险。 |
| 极端损失意识 | 是否认真想过最坏情况下企业会怎样，一旦失败可能严重影响企业生存时会不会明显提高决策标准。 |
| 风险情境决策稳定性 | 周围人都看好时能否按自己的风险判断做决定，已投入大量资金后能否依据新的风险信息重新评估。 |
报告是结构化的：先给总体指数，再拆维度，最后落到可以尝试的动作。 下面是结构与样例（样例数据仅用于说明版式）。
这一维度看的是能否区分“小问题”和“可能导致整个项目失败的问题”，并同时看发生可能性与损失大小。本次 41 分属于相对薄弱的一档 —— 报告里会给出对应的具体描述，而不是只丢一个分数。
回顾一次真实决策：列出当时掌握的事实、假设和可承受损失，下次先做低成本验证，再检查假设是否成立。问卷分数不能预测收益或职业成功。
| 总体指数与等级 | 给出一个 0–100 的总指数，并落到对应的等级说明，让你先知道自己大致处在什么位置。 |
|---|---|
| 维度结构：8 个维度分别得分 | 8 个维度各自给出分数与一句话解释。总分相同的人，维度结构往往完全不同 —— 这才是报告里最值得看的部分。 |
| 结构图：最突出与最薄弱的维度 | 标出你相对最强、相对最弱的维度，以及维度之间的落差（落差本身往往比单项分数更能说明问题）。 |
| 感知 / 承受 / 计算 / 行动四维拆解 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 风险偏好与真实承受力的落差 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 决策前值得写下来的四个数字 | 这一块是本评估特有的内容，用来把分数还原成可以对照自身经历的具体描述。 |
| 行动建议与边界提示 | 给出 1–3 条可以立刻尝试的小行动，并写明这份结果不能用来做什么。 |
以下为报告结构示意（样例数据），用于说明你会看到什么，不代表你的结果。
| 价格 | 本评估为付费内容，价格 ¥19.9，以下单页面展示为准。 |
|---|---|
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本评估不预测任何决策的结果，也不评价风险大小是否合理。它测量的是你的风险心理特征，不构成投资、融资或经营建议。
0–100 分通常只是题目分值的换算，不是百分位，也不是正确率；分数高低是否更理想取决于具体维度，不同评估之间不能横向比较。优先看具体维度和你自己的经历，而不是单个总分。
不是越高越好。承受力必须与真实的资金、时间与家庭责任匹配，报告会同时看"心理承受"与"实际约束"的落差。
不建议。那是他评，超出本评估的设计范围。自评结果不能代表他人，也不应作为合作判断的依据。
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